越像培训越不是好的领导力培训  

作　　者：王鹏 李珍 

机构地区：[1]建行华东研修院质量管理团队

出　　处：《培训》2024年第4期101-103,共3页Training Magazine

摘　　要：领导力培训是企业教育培训工作中的核心组成部分,也是常规操作,总体上分为三种类型:一是聚焦于优秀的老师和课程,这属于有“要素思维”的领导力培训;二是思考如何进行系统规划,以支撑组织变革和员工能力提升,被称为“结构化”领导力培训;三是反复确认为什么需要以及需要哪种类型的领导力培训,体现了管理者具有“底层思维”。

关 键 词：企业教育培训 领导力培训 常规操作 组织变革 员工能力提升 结构化 管理者 思维 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]