平台型领导对员工工匠精神影响机制分析  

作　　者：梁彦清[1] 梁甲敏 

机构地区：[1]山西财经大学工商管理学院

出　　处：《现代管理科学》2024年第2期105-114,共10页Modern Management Science

基　　金：教育部人文社会科学研究规划基金项目“数字经济背景下员工追随力的测量、形成及其效应:基于认知评价视角的跨层次研究”(项目编号:22YJA630046);山西省高等学校人文社会科学重点研究基地项目“山西省中小企业员工工匠精神培育研究”(项目编号:20200118)。

摘　　要：新时代中国智造背景下,培育与提升员工工匠精神对我国经济社会转型发展极其重要。基于自我决定理论探讨平台型领导对员工工匠精神的影响,考察前瞻行为和知识共享的中介作用以及组织氛围的调节作用。采用3时点问卷调查方法,收集来自山西、北京和陕西等地企业员工的调研数据,运用SPSS25.0、MPLUS8.3软件和PROCESS插件等进行数据分析。研究发现:平台型领导对员工工匠精神具有显著的正向影响;前瞻行为、知识共享在平台型领导和员工工匠精神之间起中介作用;组织氛围对平台型领导与前瞻行为和知识共享具有正向调节作用。据此,组织可通过倡导平台型领导方式,引领提升工匠精神;强化员工个体行为,推动践行工匠精神;促进组织氛围建设,助力繁荣工匠精神。

关 键 词：工匠精神 平台型领导 影响机制 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] D648.1[经济管理—国民经济]