国有企业员工培训体系设计思路及原则——以电力设计企业Z公司为例  

作　　者：高磊 

机构地区：[1]中国电力工程顾问集团有限公司

出　　处：《人才资源开发》2022年第9期87-88,共2页

摘　　要：随着国有企业三项制度改革深入推进,国内外市场竞争日益加剧,电力设计企业Z公司(以下简称Z公司)未来发展受到越来越大的挑战。在这一背景下,企业要增强竞争力,加强战略层面规划,需要重视人力资源的开发与管理,通过引进优秀人才、加强员工培训、提高员工整体素质等途径保证企业的人才优势,确保企业抓住新时代的挑战与机遇,实现高质量发展目标。

关 键 词：国内外市场竞争 电力设计企业 三项制度改革 国有企业 人才优势 提高员工整体素质 高质量发展 增强竞争力 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]