五招叫醒“微躺”员工  

作　　者：山丽丽 

机构地区：[1]海尔智家

出　　处：《人力资源》2022年第7期58-61,共4页Human Resources

摘　　要：管理学中有一个“二七一定律”,把员工划分为三类:一类是最优员工,他们在企业中占20%,能力非常强,是所在企业的核心成员和骨干,企业愿意重点培养他们,因为公司业绩往往是由这些头部员工创造的;一类是最差员工,这类员工在企业中占10%,表现不佳,业绩较差,企业往往以末位淘汰制将这部分员工筛掉;还有一类就是占70%的中间员工,他们是企业里的大多数,能力平平,表现普通,不靠前也不落后,心态往往也是顺其自然。

关 键 词：核心成员 末位淘汰制 公司业绩 顺其自然 中间员工 管理学 能力 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]