年度考核,差异管理  

作　　者：杨荔钧 牟苗苗 

机构地区：[1]云南省地质矿产勘查开发局 [2]云南省地质矿产勘查开发局中心实验室

出　　处：《人力资源》2022年第17期94-95,共2页Human Resources

摘　　要：年度考核在人力资源管理中占有重要的地位,但是许多管理者都走进一个误区,那就是只有到年底或年初再思考年度考核的事情,这就导致许多企业的考核由于周期较短,时间紧凑,考核流于形式。还有的用人单位在年度考核时,以“稳定大局”“制造平衡”为前提,各个部门轮流成为优秀、先进。不可否认,企业各部门之间在比学赶超的良好氛围当中,不断地对标提标,自然会出现“岁岁年年人不同”的情况,但是,管理者需要辩证地看待这个问题。一些部门在考核工作中只顾“面子”,不重“里子”,还有的部门为了考核而考核,为了提高考核指标,对自己的工作进行各种“美颜滤镜”“淡妆浓抹”。有的寻求外力支持,找第三方机构帮忙造假.

关 键 词：人力资源管理 第三方机构 年度考核 差异管理 考核指标 用人单位 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]