工程项目绩效考核系统的创新应用  

作　　者：杨德智 姜昕 侯兰璧 蔡锐 田树涛 徐爱辉 向宇 蒙艳峰 郝敬豪 龙星宇 孙欣 

机构地区：[1]中铁十九局集团广州工程有限公司

出　　处：《国企管理》2024年第5期115-120,共6页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：对建筑施工企业来讲,一套行之有效的激励约束机制,不仅能调动员工的积极性、创造性,还能提升风险管控能力,增强市场竞争力。中铁十九局集团广州工程有限公司充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,科学运用会计理论和财务数据,创新开发工程项目绩效考核系统,并通过逐项完善系统相关表单、逻辑公式,把员工收入与工程项目效益直接挂钩,实现了工程项目科学核算和全过程风险防控互融共促,为企业创效创誉和高质量发展奠定了坚实基础。

关 键 词：建筑施工企业 工程项目 绩效考核 激励约束 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]