后备干部“接班人心理”的双刃剑效应与管理策略  

作　　者：吴落兰 宋典[1] 

机构地区：[1]苏州大学,江苏苏州215123

出　　处：《南方论刊》2024年第5期71-73,共3页

摘　　要：后备干部是具有中国特色的干部管理制度,做好后备干部的管理工作是干部管理面临的重大课题。对于公务员而言,后备干部的潜在“接班人”身份是一种荣誉和激励,能够促使他积极向上,主动提升自我。但潜在“接班人”身份也会给后备干部带来职业高原的恐惧和焦虑效应,导致他们选择可视性行为。为了避免后备干部的心理问题,组织在进行后备干部管理时应当做到程序公平、信息公平、人际公平和结果公平,充分发挥后备干部管理机制的效用。

关 键 词：后备干部 自我提升 职业高原 组织公平 

分 类 号：D262.3[政治法律—政治学]