论点摘编  

出　　处：《石油组织人事》2024年第2期71-72,共2页

摘　　要：回归制度的干部建设和管理,吴春波,中国人民大学公共管理学院教授,要把干部交给制度来管理,而不是交给理念,也不是交给领导。没有制度建设,干部的所有问题都很难解决;没有制度建设,干部管理就只能是运动式的。回归制度,就要进行制度体系建设,要从干部选、育、用、留的制度体系做起,包括档案管理系统、职位管理系统、任职资格系统、绩效管理系统、选拔系统、后备干部的培养系统、干部培养体系、薪酬待遇系统等。面对干部在新时期遇到的很多问题,要回归到管理的一般意义上来,强化干部管理的制度建设、体系建设和机制建设,这才是核心。这三方面要补短板、系统化,目的是以制度和规则作为干部管理的基础、作为干部培养的基础、作为干部激励和约束的基础。这样干部队伍的成长会快一些、干部自身的能力提升会快一些、干部能出的业务问题和其他问题会少一些。干部管理要回归制度、回归管理体系,要用管理的方法体系而不是用短期的、运动式的就事论事的方式来解决问题,因为制度的优势在于可以不断补充。干部管理制度化体系有可延续性、可复制性、可信赖性,一旦建立起来,在未来很长时间都可以用。组织做大之后,还可快速把干部管理体系复制到下属组织或分支机构。制度永远会起作用,要让制度规则机制和管理体系来守望干部管理,这样才更可靠一些。

关 键 词：干部培养 档案管理系统 中国人民大学 绩效管理系统 制度体系建设 后备干部 可复制性 可信赖性 

分 类 号：D26[政治法律—政治学]