系统的质量(中)  

作　　者：俞钟行(编译) 

机构地区：[1]不详

出　　处：《上海质量》2024年第3期39-44,共6页Shanghai Quality

摘　　要：(接上期)人事评价禁止系列《系统的质量(上)》提到,在人事评价的反馈中得到被评价者的认可是非常重要的,在面谈时PREP法是非常有效的。为了让被评价者更容易接受,本文将“不可以做的事情”整理成表1,按顺序进行解说。1.光环效应Hello不是问候语的“Hello”,而是“Halo=光环”的意思。如果一个项目得到了“优秀”的评价,那么其他项目也很可能得到好的评价。这是一种认知偏差,被称为“正面光环效应”,反之,被一个项目“不好”的评价牵着走的,则是“负面光环效应”。举个极端例子,认为“一流大学毕业的人一定很优秀”。

关 键 词：光环效应 一流大学 认知偏差 问候语 人事评价 评价者 

分 类 号：G63[文化科学—教育学]