将管理者转变为整合者  

作　　者：宋雪涤 

机构地区：[1]不详

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第2期104-104,共1页Development and management of human resources

摘　　要：为发挥整合者的作用,管理者须放弃传统管理方式,不能强迫员工接受命令协作,也不能通过团队建设变相强迫员工协作。以下措施可帮助管理者发挥整合者的作用。1.限制管理角色。有些管理者永远不会有足够的权力来影响工作环境、促成员工或团队间的协作。这些岗位应该予以淘汰。因此将管理者转变为整合者,第一步是简化层级,增加权力控制范围,缩短等级界限。当管理者不了解团队成员的行为时,就会依赖绩效标准、KPI和计分卡等管理方式。而对执行操作的员工来说这些管理方式无法捕捉现实。

关 键 词：传统管理方式 团队建设 绩效标准 管理角色 计分卡 团队成员 员工协作 管理者 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]