全周期员工辅导手册——从一声叹息到皆大欢喜  

作　　者：杨继刚 

机构地区：[1]北京知行韬略管理咨询有限责任公司

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第4期22-26,共5页Development and management of human resources

摘　　要：提到员工辅导,管理者最先会想到工作辅导、绩效辅导、心理辅导、职业规划辅导等。这些都属于员工辅导的一部分,彼得·德鲁克认为,真正对员工的尊重和关心,不是所谓的“关系融洽”,而是让员工有成就感。管理者对员工的辅导,本质上是提升员工的绩效水平以及由此带来的成就感。在DDI(智睿咨询)发布的《2021全球领导力展望》报告中,来自中国的企业管理者认为,“辅导他人”与沟通、培养人才、同理心是管理者打造高敬业度员工的四大关键能力。

关 键 词：彼得·德鲁克 成就感 同理心 敬业度 培养人才 心理辅导 绩效水平 全球领导力 

分 类 号：G63[文化科学—教育学]