劳资紧张期的领导力  

作　　者：罗伊·巴哈特 托马斯·科昌 利巴·韦尼希·鲁本斯坦 蒋荟蓉(译) 

机构地区：[1]彭博社 [2]麻省理工学院斯隆管理学院 [3]阿斯彭研究所 [4]不详

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第12期10-16,共7页Development and management of human resources

摘　　要：今天的管理者需要与劳工团体建立良好合作,加固公司与员工的关系。本文介绍了具体方法。由于通货膨胀和新冠疫情,劳动者会感觉自已的工作更加没有保障,不确定是否负担得起体面的生活,而这样的趋势已持续了数十年。同时,员工希望从工作中获得更多:除了更高薪酬和有尊严的工作条件,他们还希望雇主能反映他们的价值观。有了社交媒体,员工可以以这种新方式展示自己的期望、经历和不满。他们可以实时私下交流,也可以与广泛的大众交流。他们比以往更容易与客户及其他利益相关者联系,并建立盟友关系,因此雇主更难压制他们的声音。在这些力量的作用下,越来越多来自各行业、担任各种职务的劳动者自然会团结起来。

关 键 词：社交媒体 领导力 通货膨胀 劳工团体 其他利益相关者 高薪酬 雇主 具体方法 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]