全面绩效管理与预算执行的有效对接  

作　　者：钱丽莉 

机构地区：[1]马鞍山市港航(地方海事)管理服务中心,安徽马鞍山243000

出　　处：《首席财务官》2024年第6期213-215,共3页CFO World

摘　　要：本文探讨了全面绩效管理与预算执行的内在联系,分析了在对接过程中出现的问题,并提出了相应的对策。全面绩效管理不仅指导预算决策,更通过预算执行的反馈提升绩效评估的准确性。然而,目标与资源的不匹配、信息交流障碍、缺乏灵活性和评估标准的不统一等问题,常常妨碍这一过程的顺利进行。针对这些问题,本文提出协调目标与资源、完善信息交流机制、提高预算的灵活性和统一评估标准等对策,以实现两者的有效对接。这些策略的实施有助于优化资源分配,提高企业绩效,进而推动企业目标的实现。

关 键 词：全面绩效管理 预算执行 对接 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]