商业银行中后台部门绩效考核的思考与建议  

作　　者：袁诚慧 王玮 吴愔 

机构地区：[1]北京农商银行总行计划财务部 [2]北京农商银行董监事会办公室 [3]北京农商银行总行办公室

出　　处：《中国银行业》2024年第4期75-77,共3页China Banking

基　　金：北京农商银行处室经理培训课题组的阶段性成果。

摘　　要：商业银行应在深入思考中后台部门职能定位特征和绩效提升主要影响因素的基础上,探索构建定量和定性相结合、个人和部门相结合、易计量易评价、科学有效的中后台考核指标体系,旨在通过考核提升中后台部门的运行绩效,以有效发挥其对分支机构和全行经营管理的支撑作用。长期以来,构建定量和定性相结合、易计量易评价、科学有效的中后台考核体系,一直都是商业银行经营管理的难题。

关 键 词：运行绩效 商业银行 考核指标体系 绩效提升 部门绩效考核 考核体系 思考与建议 职能定位 

分 类 号：F83[经济管理—金融学]