人力资源战略的三大决策点  

作　　者：穆胜 

机构地区：[1]穆胜企业管理咨询事务所 [2]北京大学光华管理学院

出　　处：《复印报刊资料（管理学文摘）》2023年第2期35-39,共5页MANAGEMENT DIGEST

摘　　要：传统的人力资源专业是“有规划,没战略”,问题不小:一方面,缺乏人力资源战略引领,思路零散,导致选用育留各自为战,沦为了“人力部门工作计划”;另一方面,缺乏人效的量化要求,以模糊的“支持公司战略”为目的,越做越凭感觉,最后的效果完全随缘。在实践中,HR们对于这个领域的实践相对有限,这并不是一个舒适区。但随着市场的不确定性加剧,随着业务发展的需求越来越强,传统的企业大学模式必然遭遇挑战。

关 键 词：人力资源战略 人力资源专业 量化要求 不确定性 部门工作计划 选用育留 人效 舒适区 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]