业务人员薪酬绩效设定的五个要点  

作　　者：张应春 

机构地区：[1]朗欧咨询

出　　处：《兽药市场指南》2024年第6期56-57,共2页

摘　　要：业务岗是一个强工作业绩量化的岗位,没有好的激励,员工不可能持续创造好的业绩,但好的业绩-定不是考出来的。一个合理的薪酬绩效管理模式本身就是一个很好的激励工具,它可以激励员工做出最大的价值,帮助企业提高利润。那么,业务人员薪酬绩效体系如何搭建呢?我带领朗欧咨询团队全天候驻企辅导数百家工厂,我通过我们在企业里面实战的一些经验,与你分享业务人员薪酬绩效设定的五个要点。

关 键 词：薪酬绩效 绩效管理模式 业务人员 五个要点 激励工具 激励员工 合理的薪酬 咨询团队 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]