薪酬绩效

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探寻薪酬绩效的底层逻辑
《人力资源》2025年第3期40-42,共3页师慧 
薪酬绩效的核心逻辑薪酬的本质是对员工价值的认可,它不仅满足员工的基本生存需求,还承载了心理认同与职业发展的期待。科学的薪酬绩效管理需要从员工的需求出发,构建有效的激励体系。在马斯洛需求理论的框架下,薪酬绩效的核心逻辑可以...
关键词：薪酬绩效 马斯洛需求理论 员工价值 生存需求 心理认同 核心逻辑 有效的激励 关键点 
供电所薪酬绩效全过程数字化管理实践
《中国电力教育》2024年第12期38-39,共2页史敬伟 郭栋梁 王伯楠 徐建锋 
国网邯郸供电分公司紧紧围绕建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,全面落实“三项制度”改革工作要求,以国网武安市供电公司为试点,通过“数字化”驱动供电所绩效考核、薪酬分配机制改革实践,构建出客观、直观、高...
关键词：绩效考核 收入分配改革 奖金分配 薪酬绩效 数字化管理 三项制度 供电所 能源互联网 
推进三项制度改革 提升治理效能
《中国电力教育》2024年第11期38-39,共2页张宇 罗军 王瑶 陈景平 
中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司(以下简称“贵州院”)在三项制度改革期间,构建了以岗位为核心、薪酬绩效为关键的现代人力资源管理机制,面向市场,紧扣市场,激发了组织及个体活力。贵州院成立于1958年,是国家高新技术企业,贵州...
关键词：三项制度改革 薪酬绩效 设计研究院 人力资源管理机制 贵州电力 技术创新 国家高新技术企业 治理效能 
医院人力资源管理信息系统与会计薪酬绩效管理关系的探讨
《市场周刊》2024年第33期179-182,共4页李权光 
文章结合人力资源管理与会计学的专业知识与实际工作经验,从业财结合的视角,探讨了医院人力资源管理信息化系统与会计薪酬绩效管理的关系。结果表明,医院人力资源管理信息系统在与财务管理信息系统对接,高效、准确、及时完成医院薪酬绩...
关键词：人力资源管理系统 财务信息系统 薪酬绩效 
企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的提升策略
《中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学》2024年第11期0001-0003,共3页薛攀 
随着我国社会经济的迅速发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一定的地位,要把薪酬和绩效管理工作落实到位。人力资源管理部门要对企业中人员的架构进行分析,严格按照分析的结果构建针对性的薪酬和绩效管理体...
关键词：企业人力资源 薪酬绩效 管理作用 
从一域看全局:国企员工薪酬绩效改革探究——以地方国有石油贸易企业为例被引量：1
《中国集体经济》2024年第26期102-105,共4页张玉香 
处于后疫情时代的全球经济衰退背景下,文章以国有石油贸易GC公司为例,在传统行政指令与市场竞争碰撞中,研究探索一套符合当前国有企业石油贸易发展实际的薪酬绩效体系,即与销量、价格、内控管理挂钩的“三联”销售激励机制,减少乃至尽...
关键词：国有企业 薪酬绩效 三项制度改革 超量奖金 
基于战略人力资源管理的高校人事管理体系分析
《新西部》2024年第8期124-126,132,共4页扈誉之 
高校是培育高端人才的重要场所,同时也是人力资源管理战略执行单位。在现代化教育背景下,高校人事管理体系需注重对人力资源管理模式的创新,优化人资管理战略布局,以满足现代高端人才的培养需求。建议立足人力资源管理战略,从管理理念...
关键词：战略人力资源管理 人力资源管理战略 高校人事管理 薪酬绩效 人资管理 人力资源管理模式 战略布局 管理体制 
激励理论在人力资源薪酬管理中的运用——评《人力资源开发与薪酬绩效管理研究》被引量：3
《中国教育学刊》2024年第7期I0032-I0032,共1页戴沅均 
随着知识经济时代的到来,人力资源要素的重要性愈加突出。面对知识经济兴起与蓬勃发展,以及经济全球化发展所带来的各种机遇与挑战,如何科学运用人力资源并充分发挥其功能作用,是促进我国经济社会发展必须深入探究的课题。《人力资源开...
关键词：人力资源开发 薪酬绩效管理 知识经济 人力资源薪酬管理 激励理论 科学运用 人力资源要素 机遇与挑战 
国有企业薪酬绩效差异化分配改革的探索与实践被引量：2
《中国煤炭工业》2024年第6期42-43,共2页沈敏 
薪酬绩效管理是企业管理和人才管理的重要组成部分,通过合理的薪酬绩效管理,能够减少企业人员流动,提高职工积极性、促进企业的可持续发展。陕西省煤层气开发利用有限公司以薪酬绩效管理为载体,根据企业行业特性,积极探索和实践差异化...
关键词：职工积极性 薪酬绩效管理 行业特性 人力资源利用率 差异化 持续健康发展 煤层气开发利用 探索与实践 
业务人员薪酬绩效设定的五个要点
《兽药市场指南》2024年第6期56-57,共2页张应春 
业务岗是一个强工作业绩量化的岗位,没有好的激励,员工不可能持续创造好的业绩,但好的业绩-定不是考出来的。一个合理的薪酬绩效管理模式本身就是一个很好的激励工具,它可以激励员工做出最大的价值,帮助企业提高利润。那么,业务人员薪...
关键词：薪酬绩效 绩效管理模式 业务人员 五个要点 激励工具 激励员工 合理的薪酬 咨询团队 
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