国有企业薪酬绩效改革策略研究  

作　　者：陈琳 

机构地区：[1]北京公联客运站经营有限公司,北京100075

出　　处：《全国流通经济》2024年第9期118-121,共4页China Circulation Economy

摘　　要：随着全球经济一体化的深入推进,国内企业面临的竞争压力日益加剧。国有企业作为中国经济的核心支柱,在激烈的市场竞争中保持优势地位至关重要。为实现这一目标,人力资源管理部门需对企业的人员结构进行深入系统地分析,并构建科学有效的薪酬和绩效管理体系。这一体系旨在降低企业的生产运营成本,同时通过合理的薪酬和绩效管理激发员工的工作积极性和创造力。薪酬和绩效管理在国有企业发展中扮演着举足轻重的角色,合理配置薪酬体系能够充分发挥薪酬和绩效管理的效能,进而挖掘并放大国有企业的人力资源优势,为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。本文深入探讨了企业薪酬管理的实质及其独特之处,剖析了薪酬和绩效管理在国有企业人力资源管理中的核心作用,并在此基础上提出了完善国有企业薪酬激励制度的策略建议。

关 键 词：人力资源管理 薪酬和绩效 对策 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]