弹性交往与母国依赖:嵌入性视角下华商企业在非洲的社会适应研究  

Flexible Interactions and Home-Country Dependence:Strategies of Social Adaptation among Chinese Enterprises in Africa

作　　者：林胜[1] 尚李珍 LIN Sheng;SHANG Li-zhen(Department of Sociology,School of Humanities and Social Science,Fuzhou University,Fuzhou 350116,China)

机构地区：[1]福州大学人文社会科学学院社会学系,福建福州350116

出　　处：《华侨华人历史研究》2024年第2期13-23,共11页Journal of Overseas Chinese History Studies

基　　金：中国侨联重点课题“中国民营企业在非洲的社会融入研究”(编号:22AZQK208)之阶段性成果。

摘　　要：论文从嵌入性视角出发,考察华商企业在非洲的社会适应策略。研究发现,华商企业的经济活动一方面深刻嵌入于非洲本地社会、文化和关系情境中并引发诸多适应性挑战,为此华商企业采取了三种行动策略以提升对非洲社会的适应性,具体包括避让性策略、调适性策略和进取性策略。这三种社会适应策略呈现出进退有度的弹性化特征,令华商企业得以维持与非洲社会的理性交往。另一方面,华商企业在非洲的社会适应过程依赖母国资源的支持。其中,母国人力资本能够帮助华商企业实现跨国经营,助力企业的经济发展;母国政府会积极参与到跨国场域中,协助改善企业的生存环境;族裔商业网络能够为企业积累本土社会资本,提升企业在非洲的社会地位;母国文化是华商企业用于提升非洲员工归属感的有力工具。在社会适应的过程中,非洲华商企业采取弹性化的社会适应策略并形成了一种依赖母国资源的社会适应模式。Applying the theory of embeddedness,this paper examines how Chinese enterprises have adapted to the social and cultural contexts of Africa.With an increase in Chinese economic activities in Africa deeply in recent years,Chinese enterprises have applied three main strategies-avoidance,adjustment and aggression-to interact with the African society flexibly.At the same time,Chinese enterprises in Africa have also been in active contact with China,which provides human capital and governmental support for transnational Chinese business operations.The latter in particular contributes to raising the status of Chinese enterprises in Africa,which in turn enhances African employees’sense of belonging to these enterprises.The research discusses various models.

关 键 词：非洲 华商企业 社会适应 嵌入性理论 母国资源 

分 类 号：D634[政治法律—政治学]