设备管理“1124”新模式  

作　　者：张强[1] 王介 周红良 

机构地区：[1]东方电气集团东方汽轮机有限公司

出　　处：《企业管理》2024年第6期90-93,共4页Enterprise Management

摘　　要：聚焦一个目标,搭建一个平台,融入两大思想理念,推进四项业务变革。在企业数字化转型与智能制造变革中,企业进入以提质增效为中心的高质量发展阶段,作为主要依靠设备才能实现产品产出的制造型企业,设备性能和状况的好坏严重制约着企业生存与发展。设备是企业生产能力的重要组成部分,既是正常生产的物质基础,又是固定资产的主体,属于实现价值转换的核心环节。随着生产装备向更为复杂化、智能化方向发展,对数字化车间的设备维护与管理来说。

关 键 词：设备管理 维修管理 维保流程 数字化转型 TPM TQM 

分 类 号：F273.4[经济管理—企业管理]