数字化转型如何赋能组织韧性——基于动态能力视角  

作　　者：云乐鑫[1] 董晓语 徐海卿 范雅楠[1] 

机构地区：[1]青岛理工大学商学院,青岛266520

出　　处：《财会月刊》2024年第14期102-108,共7页Finance and Accounting Monthly

摘　　要：在动荡且不确定的乌卡环境中,组织韧性已成为企业生存和发展的关键因素。本文以景芝酒业为例,剖析企业如何通过数字化转型提升组织韧性,从而有效应对危机。研究结果显示,企业在危机事件的预备、应对和恢复阶段,提高组织韧性的核心在于预期、防御和适应。为了充分发挥组织韧性,企业需要利用数字动态能力,通过数据收集、利用和整合在逆境中激发其内在潜力并发现机会,从而应对危机。

关 键 词：组织韧性 数字化转型 扎根理论 景芝酒业 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]