感知家庭支持型主管行为一致性与工作绩效:领导—成员交换的作用  

Perceived Family-supportive Supervisor Behavioral Congruence and Job Performance:The Role of Leader-Member Exchange

作　　者：于桂兰[1] 邱迅杰 Yu Guilan;Qiu Xunjie

机构地区：[1]吉林大学商学与管理学院,长春130012

出　　处：《复印报刊资料（劳动经济与劳动关系）》2023年第7期86-95,共10页Labor Economy and Labor Relations

基　　金：国家社会科学基金重大项目“中国参与制定国际劳工标准新规则研究”(项目批准号:19ZDA136)。

摘　　要：本研究从主管——员工二元视角出发,结合相似——吸引理论和社会交换理论,分析了感知家庭支持型主管行为一致性对工作绩效的影响以及领导一成员交换的中介作用。通过运用多项式回归与响应面分析对两阶段69份主管与318份员工配对数据进行分析,结果显示:与“主管低——员工低”相比,“主管高——员工高”感知家庭支持型主管行为时的领导——成员交换质量更高;与“主管高——员工低”相比,“主管低——员工高”感知家庭支持型主管行为时的领导——成员交换质量更高;主管——员工感知家庭支持型主管行为一致性通过领导——成员交换正向影响任务绩效和关系绩效。

关 键 词：感知家庭支持型主管行为一致性 领导一成员交换 任务绩效 关系绩效 

分 类 号：C936[经济管理—管理学] F272.9