康奈尔笔记法  

作　　者：严浩 

机构地区：[1]不详

出　　处：《班组天地》2024年第6期82-83,共2页

摘　　要：一些企业为了培训职工,力气没少出,钱也没少花,但培训效果却并不尽如人意。根本原因就是,培训没有坚持“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”的原则。说白了,就是企业培训的,并不是职工想要的,或者是职工短缺的。本期学习培训选取的这些培训方法,效果都还不错,值得借鉴。比如黄陵矿业一号煤矿按照缺什么补什么的原则,以矿井设备为教材,为机电人员精准制定培训套餐,“理论+实操”持续提升职工岗位技能;燕山石化文化体育服务部坚持“学习+考试、学习+实训、学习+竞赛、学习+传承、学习+责任”模式,突出培训针对性,培训效果良好;河钢集团张宣科技机电公司“牛人”刘大庆,讲课通俗易懂,且讲的都是职工需要掌握的技能,十分受职工们的欢迎。

关 键 词：机电公司 燕山石化 学习培训 矿井设备 岗位技能 康奈尔笔记法 实操 培训效果 

分 类 号：G63[文化科学—教育学]