国有房地产企业人力资源柔性管理分析  

作　　者：陈雪平 

机构地区：[1]北京房地置业发展有限公司

出　　处：《中国集体经济》2024年第20期137-140,共4页China Collective Economy

摘　　要：近年来,国家对房地产行业的调控力度日益加强,以龙湖、万科等为代表的房地产企业纷纷进行内部组织架构的调整,以适应房地产行业新的发展需求。在这种灵活化组织管理体系中,传统以命令式和教条式为管理理念的人力资源管理模式已经不再适用,需要通过更为柔性化的管理体系建设,加强对员工潜能的深度挖掘。房地产企业的人力资源管理柔性化,其主要是指培训管理柔性化、薪酬激励柔性化、岗位晋升柔性化、招聘面试柔性化和企业文化柔性化。国有房地产企业的人力资源柔性管理工作需要从坚持三个引领,处理好三个关系、建设三大系统,推动人力资源柔性管理全面化等方面入手,以保障企业人力资源管理工作有效推进,为国有房地产企业转型升级奠定基础。

关 键 词：房地产企业 国企 人力资源 柔性管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F299.233.4[经济管理—国民经济]