个人危机在家族企业中的隐性延续  

作　　者：叶冉 裴蓉[2,3] 阿兰·韦伯克 马丁·乌尔玛 卡特琳·博伦 Alain Verbeke;Martin C.Euwema;Katalien Bollen

机构地区：[1]比利时鲁汶大学心理与教育学系 [2]北京理工大学管理与经济学院 [3]北京理工大学中外家族企业联合研究中心 [4]比利时鲁汉大学法学院 [5]美国哈佛大学法学院 [6]鲁汶大学法学系罗杰·蒂勒曼斯家族财产法研究院 [7]比利时鲁汶大学 [8]鲁汶大学心理学院管理组织心理学与职业教育研究中心

出　　处：《家族企业》2024年第7期101-102,共2页China Family Business Review

摘　　要：主要管理者应对个人危机的方式在很大程度上决定了家族企业和家庭关系的未来与福祉。在上一期中,我们探讨了司先生一家在“发现实验室”中的体验,聚焦于兄妹俩各自的立场和感受。从中可以看出,兄妹二人的性格、兴趣及沟通方式存在明显差异。事实上,每个家庭都是由性格各异的成员组成的。接受这些差异是促进家庭内部开放交流的必要条件。这听起来似乎很简单,直到我们遇到思维和行为截然不同的父母、伴侣或孩子时,才会发现他们天生具有不同的价值观和行为模式。

关 键 词：家族企业 家庭内部 开放交流 行为模式 实验室 沟通方式 必要条件 价值观 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]