家庭支持型主管行为如何影响员工主动变革行为——基于自我和关系视角  

作　　者：潘清泉[1] 宋亚茹 

机构地区：[1]广西科技大学经济与管理学院

出　　处：《河北企业》2024年第8期78-80,共3页

摘　　要：由于组织动态性增加,企业需要员工主动地作出变革行为。随着信息社会的到来和电子通信技术的发展,工作家庭之间的边界在逐渐模糊,二者之间互相渗透对员工产生影响。基于社会认知理论以及社会交换理论来探究家庭支持型主管行为对员工主动变革行为的影响,研究得出,家庭支持型主管行为正向影响员工主动变革行为,自我效能感和领导成员交换在二者之间起中介作用。

关 键 词：家庭支持型主管行为 主动变革行为 自我效能感 领导-成员交换 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]