国企人力资源整合与文化融合  

作　　者：张德扬 

机构地区：[1]天津市滨海新区国有商业投资集团有限公司

出　　处：《中国经贸》2024年第23期140-142,共3页China Global Business

摘　　要：国企整合是现阶段国企改革的主要方式,是以资产重组为中心而进行的国企资源整合,狭义上的资产重组指国企资产和负债方面的资源整合和重组。本文研究的为广义上的资产重组和资源整合,即涵盖资产、负债、企业机构以及人员设置诸多方面的合并、分立和整合工作,从而提高国企资源的配置率和利用率,在国企硬实力发展的前提下,防止国企因内部软件内耗导致的不可见的发展屏障,为国企实现高质量发展做好充分的准备工作。人力资源是国企整合的要素之一,本文将基于国企整合这一背景,在分析资源整合和文化融合意义、问题的基础上,重点探究国企整合过程中人力资源整合和文化融合的路径,以期为国企经理层和各部门管理人员提供工作参考。

关 键 词：文化融合 资产重组 人力资源整合 国企改革 硬实力 管理人员 融合意义 整合过程 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济] F270