W集团样本:凝聚组织活力 实现三大变革  

作　　者：刘巾瑾 

机构地区：[1]云南省能源投资集团有限公司

出　　处：《中国商人》2024年第8期212-214,共3页

摘　　要：经过调研,我们了解到W集团在新一轮国企改革三年行动的指引下,已在“三项制度”改革方面进行了诸多尝试与积极探索,涉及组织、活力和动力三大领域的变革。在组织变革方面,集团致力于推进专业化整合,实现内部产业板块的战略性重组。在动力变革上,鲜明真心爱才的导向,完善了以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为核心的职业经理人选聘机制。同时,为激发企业活力,集团还对激励机制进行了优化调整。

关 键 词：职业经理人 战略性重组 产业板块 契约化管理 选聘机制 组织活力 三项制度 差异化 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]