管理会计视角下企业业财融合策略探析  

作　　者：赵晨 

机构地区：[1]乌鲁木齐新东方文化传播咨询有限公司

出　　处：《中国经贸》2024年第18期81-83,共3页China Global Business

摘　　要：在当今全球化和数字化的商业环境中,企业正在寻求更有效的方法以提高竞争优势。管理会计和业财融合在此背景下显得尤为重要,它们可以帮助企业提高管理决策的科学性,优化内部价值链的系统化管理,并提升财务的综合实力。然而,在实际操作中也存在一些问题,如价值链管理的系统性不足,业财融合操作方法的精度低等。本文以管理会计为视角,探讨了企业业财融合策略。首先,提出了打造新的价值链管理方式,实现企业整体价值最大化的策略;其次,优化管理制度和流程,搭建业务和财务的沟通平台,提高业财融合的效率;再次,通过突出管理会计的价值和提升财务人员的综合素质,为业财融合奠定人才基础;最后,加快信息化进程,解决信息无法共享的问题,并创新绩效考核体系,以保证企业整体价值最大化。这些策略旨在解决企业业财融合中的问题,使其更有效地服务于企业的发展。

关 键 词：业财融合 管理会计 系统化管理 内部价值链 会计视角 绩效考核体系 价值链管理 制度和流程 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]