基于生命周期的企业薪酬体系设计探析——以海底捞为例  

作　　者：张婵 

机构地区：[1]西南林业大学经济管理学院

出　　处：《商场现代化》2024年第16期101-103,共3页

摘　　要：人力资源是企业成功的关键驱动力之一,而精心策划并执行选才、用人、育才和留才策略,则是人力资源管理不可或缺的核心职责,在这个过程中薪酬设计起关键性作用。本文采用案例研究法,以知名餐饮企业海底捞为例,将其近30年的经营历程划分为初创阶段、发展阶段、扩张阶段、加速扩张阶段,从而探究海底捞在不同阶段的薪酬制度。通过研究发现:海底捞的创始人在初创阶段已经注意到员工对企业发展的重要性;海底捞的特色薪酬制度在发展阶段和扩张阶段进行了较大创新,对其战略目标的实现起到巨大支持作用。

关 键 词：企业生命周期 海底捞 薪酬设计 

分 类 号：F719.3[经济管理—产业经济] F272.92