凝“新”聚力 培育可堪大用能担重任的西部油田建设者  

作　　者：无 张智勇 刘在功 陈康 景建明 黄少斌 李浩源 

机构地区：[1]中国石油新疆油田公司 [2]中国石油新疆油田党委组织部 [3]中国石油新疆油田人力资源部 [4]中国石油新疆油田党委组织部/人力资源部 [5]中国石油新疆油田党委组织部/人力资源部专业技术人员管理科 [6]中国石油新疆油田应急抢险救援中心人事(组织)科

出　　处：《石油组织人事》2024年第7期21-25,共5页

摘　　要：新疆油田以习近平总书记重要回信精神为指引,结合新员工能力特点和企业发展需求,创新培养管理模式,通过加强政治引领,构建科学的人才成长模型,实施精细化的培养策略,畅通加快成长的职业通道,强化政策支持等措施,有效引导毕业生安下心、扎下根、筑基石、建新功,形成人才发展企业、企业成就人才的良好局面,努力培养造就一批可堪大用、能担重任的西部油田建设者。

关 键 词：新员工培养 人才评价标准 选拔使用 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]