构建新员工职业培养体系筑牢企业高质量发展基石  

作　　者：无 陈建军[1] 熊欢斌 游光辉 梁雨峰 鲁帅天 鲁艺 

机构地区：[1]中国石油吉林石化公司 [2]中国石油吉林石化人力资源部/党委组织部 [3]中国石油吉林石化培训中心 [4]中国石油吉林石化党总支 [5]中国石油吉林石化党校 [6]中国石油吉林石化电仪中心(检测中心)党群人事室(综合办公室) [7]中国石油吉林石化培训中心综合培训室

出　　处：《石油组织人事》2024年第7期42-46,共5页

摘　　要：吉林石化突出顶层设计,搭建新员工职业培养顶梁柱,紧扣集中培训、轮岗实习、综合素质提升、职业能力培养“四个成长期”,实施五阶段、十年期跟踪培养模式,强化责任归位、加强跟踪督导,完善导师带徒配置、做好阶段考核,打造满足企业战略需求且契合新员工职业发展需要的培养体系,为实现企业新时代新阶段大发展大跨越提供人才障。

关 键 词：新员工培训 培训路径 顶层设计 分类培养模式 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]