打造“五个平台” 激活新员工成长“强引擎”  

作　　者：无 王希 武帆 王乙 郝唯斌 张毅 

机构地区：[1]中国石油重庆销售公司 [2]中国石油重庆销售人力资源部(党委组织部) [3]中国石油重庆销售渝中分公司党群工作部(综合办公室)

出　　处：《石油组织人事》2024年第7期51-55,共5页

摘　　要：重庆销售把新员工作为发展新质生产力的最强生力军,着力打造新员工培养“五个平台”:政治素养历练平台,厚植思想根基;专业能力训练平台,培养业务技能;基层蹲苗磨砺平台,激发干事动力;成长成才使用平台,精准培养赋能;严管厚爱监督平台,严考核赋关爱,以人才队伍建设之“新”,提高人才创新效能之“质”。

关 键 词：人才强企 新质生产力 新员工培养 雏鹰圆梦计划 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]