绩效管理促员工素质提升  

作　　者：刘超 张万 许石林 姜再强 宋伟兵 

机构地区：[1]国网西藏电力阿里供电公司

出　　处：《中国电力教育》2024年第5期36-37,共2页China Electric Power Education

摘　　要：为解决员工队伍建设的难点、痛点问题,本文结合西藏阿里地区县级供电公司员工队伍现状,提出以绩效管理提升为切入点,有效解决网格服务不到位、结构性缺员等问题。国网西藏阿里供电公司地处祖国西部边陲,主要负责阿里地区供电任务,供电面积34.5万平方千米,供电人口约12.4万人。2020年,阿里结束孤网运行与藏中联网,同年七个县供电公司直管上划。截至2023年底,阿里公司年售电达3.03亿千瓦时,职工591人,其中县公司242人。目前县公司存在信息化应用负担重、数字化管理模式不适应、网格服务不到位、结构性缺员等问题。

关 键 词：员工队伍建设 县级供电公司 县供电公司 结构性缺员 供电任务 数字化管理模式 西藏阿里 绩效管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]