结构性缺员

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基于“四化模式”乡镇供电体系的应用研究
《农电管理》2024年第11期39-40,共2页王善渊 蔡宜航 欧阳鸿裕 蔡东林 
近年来,政府、客户对供电服务水平要求日益提升,传统营配管理模式难以满足现代供电服务需求,供电所员工老龄化、结构性缺员等问题日渐凸显。金井镇供电所外勤班现有供服员工16人,年龄在50周岁及以上占50%,初始学历为中专及以下占69%,近...
关键词：结构性缺员 供电服务 数字化转型 信息系统 供电所 管理模式 老龄化 营配 
全员岗位达标评价实践
《中国电力教育》2024年第10期40-41,共2页高丕俭 黄雪萍 
为化解公司人员断层与结构性缺员等矛盾,福建华电永安发电公司强力推进全员岗位达标评价行动,通过构建评价模型、制定考核内容、岗位达标建设、评价分析与措施、评价结果应用实践五个环节,形成目标明确、机制健全、运作规范、保障有力...
关键词：岗位达标 运作规范 发电公司 结构性缺员 员工综合素质 强力推进 推进体系 考核内容 
变电运维班组管理制度优化的研究与实践
《农电管理》2024年第7期38-40,共3页刘宏宇 胡飞良 谢众 
变电运维班组是维护电网正常运行的核心班组,随着地区变电站数量的快速增长,以及设备管理的规范化、智能化,变电运维班组承担的日常工作越来越多,对人员技能的要求越来越高。但SY地区变电运维班组员工较少,达不到核心班组的配置要求,员...
关键词：变电运维 地区变电站 人才梯队建设 配置要求 青年员工 班组管理 结构性缺员 规范化 
绩效管理促员工素质提升
《中国电力教育》2024年第5期36-37,共2页刘超 张万 许石林 姜再强 宋伟兵 
为解决员工队伍建设的难点、痛点问题,本文结合西藏阿里地区县级供电公司员工队伍现状,提出以绩效管理提升为切入点,有效解决网格服务不到位、结构性缺员等问题。国网西藏阿里供电公司地处祖国西部边陲,主要负责阿里地区供电任务,供电面...
关键词：员工队伍建设 县级供电公司 县供电公司 结构性缺员 供电任务 数字化管理模式 西藏阿里 绩效管理 
“三举措”破解供电所人才队伍难题
《农村电工》2024年第5期19-19,共1页刘士祥 
近几年,随着信息系统及新型设备的运用,供电所面临的工作难度越来越大,在营商环境不断优化、新能源发电发展迅速、内外部监管审计、明察暗访逐年增多的情况下,对台区经理、营业员等一线服务员工的业务能力与服务敏感意识提出更高的要求...
关键词：营商环境 结构性缺员 人才队伍 供电所 新能源发电 明察暗访 信息系统 新型设备 
构建区域融合供电所管理新机制
《中国电力企业管理》2024年第8期78-80,共3页崔晓静 
为解决供电所结构性缺员、各供电所之间忙闲不均、管理人员短缺、工作推进力度不够等突出问题,国网山西电力阳曲县供电公司将供电所进一步整合成区域服务中心,对人员、组织机构、物资等资源进行有序管理,提升供电所整体工作质效。
关键词：县供电公司 区域融合 有序管理 供电所管理 结构性缺员 山西电力 服务中心 新机制 
以科技创新发展为引领的锅炉室一体化转型管理
《企业管理》2023年第S02期60-61,共2页石宝云 李梦浩 曹德武 李长远 王宝龙 张冕 
实施背景2020年初京秦热电1号机组投产运行,第一年正是人与设备的磨合期、设备与设备的磨合期,从而导致设备运行初期系统缺陷率相对偏高,专业之间不能有效结合,处理方式相对局限。实施锅炉一体化转型一是顺应京秦热电的创新改进理念,尤...
关键词：物资积压 结构性缺员 科技创新发展 磨合期 运行初期 关联设备 缺陷率 处理方式 
以新理念赋能为导向的热控班组数字转型管理
《企业管理》2023年第S02期68-69,共2页郑卫东 郭雷 李捍华 陈金丹 李肖肖 李海洋 
实施背景高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线,以新理念赋能为导向,创新班组管理,推进班组数字化转型;以高质量党建引领保障企业高质量创新转型发展,深挖设备国产后替代可行性;解决热控...
关键词：习近平新时代中国特色社会主义思想 数字转型 结构性缺员 赋能 数字化转型 班组管理 热控班组 党建引领 
基于“共享员工”新模式 挖潜企业弹性人力资源的探索被引量：2
《农电管理》2023年第10期51-52,共2页黄悦华 吴韬 
县级供电企业由于人力资源的局限性,导致结构性缺员问题非常突出本文旨在探索“共享员工”新模式,利用好“业、岗、人”共享3种模式,以“平台+储备”实现双向选择,并进行“绩效+积分”双重激励,从而充分挖掘公司弹性人力资源。
关键词：人力资源 县级供电企业 结构性缺员 双向选择 企业弹性 共享 双重激励 局限性 
撬动人力效能
《中国电力企业管理》2023年第26期10-15,共6页本刊编辑部 
结构性缺员是困扰当前及很长一段时间乡镇供电所管理的难题。针对这一难题,近些年,各级电网公司从制度管理、业务整合、人力资源等角度不断探索、创新、实践,摸索出一套行之有效的管理对策,既缓解了当前难以调和的阶段性矛盾,又凸显了...
关键词：人力资源 结构性缺员 供电服务 电网公司 乡镇供电所 基层管理 业务整合 管理对策 
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