制造企业基于项目制的目标成本管理方法应用探讨  

作　　者：程金华 

机构地区：[1]广东诚安信会计师事务所(特殊普通合伙)东莞分所,广东东莞523120

出　　处：《首席财务官》2024年第11期16-18,共3页CFO World

摘　　要：制造业是国民经济体系中关键一环,具有生产环节多、成本管理难度大等特点。引入项目制目标成本管理法,从制造企业产品研发阶段入手,贯穿整个企业业务过程,可以实现各环节相互协调,从而达成企业成本管理目标。本文首先对制造企业项目制目标成本管理的意义进行分析,然后探讨制造企业成本管理存在的问题,最后提出项目制目标成本管理法在制造企业成本管理中的具体应用策略。

关 键 词：制造企业 项目制 目标成本管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]