激励在国有煤炭企业人力资源开发与管理中的应用  

作　　者：刘鑫 

机构地区：[1]中煤华晋集团有限公司王家岭矿,山西河津043300

出　　处：《首席财务官》2024年第12期235-237,共3页CFO World

摘　　要：在人力资源管理工作中,激励是调动员工工作内驱力、激发员工潜能价值的重要手段,有效应用激励机制实施人力资源开发与管理,具有提升员工工作积极性、提高员工总体素质、稳定人力资源结构的作用。为了有效应用激励机制,彰显其在人力资源开发管理中的价值效能,文章以国有煤炭企业为对象,分析了此类国有企业人力资源开发管理中应用激励机制所面临的问题,并从明确原则、优化内容、健全机制、彰显特征、营造氛围、完善配套六个方面,提出了人力资源开发管理中有效融入激励的可行性策略,旨在为其他国有企业有效构建激励机制,凝聚员工力量、驱动自身发展提供有益参考。

关 键 词：国有煤炭企业 人力资源开发管理 人才激励 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]