基于平衡计分卡的QYJB公司绩效评价研究  

作　　者：高慧云[1] 万国杰 

机构地区：[1]山西省财政税务专科学校 [2]中航国际矿产资源有限公司

出　　处：《山西财税》2024年第7期32-36,共5页

摘　　要：平衡计分卡源于20世纪90年代美国诺顿研究所主持完成的“未来组织绩效衡量方法”的研究计划。经过几十年的应用,平衡计分卡已是国际通行的绩效管理方式之一,被世界500强企业以及国内许多大型国企、上市公司等组织广为采用。本文研究运用平衡计分卡、层析分析法、灰色关联度评价对QYJB公司绩效评价进行相关指标选择,并基于平衡计分卡的指导思想构建了包含23个细化指标的绩效评价体系,使战略落地为具体考核指标,保证了战略设置与战略实施相统一,对于相关企业具有一定的理论指导作用。

关 键 词：平衡计分卡 考核指标 层析分析法 绩效衡量 大型国企 绩效评价体系 绩效管理 理论指导作用 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]