关于医院科室运营助理工作的思考  

作　　者：杨棋 黄鹤妹[1] 孙海燕 

机构地区：[1]山东第一医科大学第一附属医院<山东省千佛山医院>,山东济南250014

出　　处：《经济师》2024年第8期252-253,共2页

摘　　要：随着公立医院加强运营管理的必要性和重要性日益突出,科室运营助理模式作为提升医院运营管理工作水平的重要支撑,如何充分发挥科室运营助理积极性和主动性,在当前有着重要的研究意义。科室运营助理作为一项重要的人力资源,从选、用、育、留等方面都需要建立科学规范的管理机制。结合众多医院的工作实践和自身工作经验,文章梳理了科室运营助理招聘选拔、考核评价和职业规划等方面的重点、要点工作,对科室运营助理工作内容和工作机制方面总结提炼出了工作关键点,以期能为公立医院运营管理工作提供参考,最终助力医院实现高质量发展。

关 键 词：科室运营助理 职业规划 汇报机制 岗位评价 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]