抓住“关键少数”激励 充分释放三项制度改革——以某大型钢铁企业三项制度改革实践为例  

作　　者：陈文骏 

机构地区：[1]湖南华菱钢铁股份有限公司

出　　处：《冶金管理》2024年第7期64-69,共6页China Steel Focus

摘　　要：部分传统行业国有企业虽然经过多轮改革,仍然存在着体制机制较僵化,人员机构臃肿、激励机制不活、内生动力不足等问题,导致企业竞争力下降。某钢铁集团推进以激发“关键少数”活力为核心的三项制度改革,推动企业实现“质量、效率、动力”三大变革,不断提升竞争能力,企业发展实现了质的飞跃。

关 键 词：钢铁企业 三项制度改革 人才管理体系 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济]