检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:王明珠
机构地区:[1]聊城市东昌府人民医院
出 处:《四川劳动保障》2024年第8期97-98,共2页
摘 要:人力资源管理工作能激发医院职工的工作积极性与主动性,推动医院改革创新。但目前医院人力资源管理工作中仍存在一些问题,影响医院人力资源管理工作的开展效果。因此,应结合医院文化建设,提升医院人力资源管理水平,助力医院高质量、可持续发展。医院人力资源管理工作的价值人力资源管理工作的目的是不断挖掘人才价值,发挥人力资源优势。从内容来看,人力资源管理工作包括招聘、培养、激励、管理等环节,通过人力资源管理工作,能对医院的人力资源进行合理规划配置,激发医院职工的工作主动性,促进医院长期发展。从医院角度分析人力资源管理工作,具有以下方面的价值:一是充分整合、优化医院现有的人力资源。人力资源管理工作包含招聘、培养、激励以及管理等环节,管理人员可结合医院当前实际情况,合理调整、优化人员配置,解决医院人力资源配置问题,进一步发挥人力资源的潜力与价值。
关 键 词:人力资源管理工作 医院职工 人力资源配置 医院人力资源管理 工作主动性 规划配置 可持续发展 医院文化建设
分 类 号:R197.322[医药卫生—卫生事业管理]
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