国有企业绩效管理体系的构建思路与方法探讨——以金堆城钼业股份有限公司为例  

作　　者：张全福 

机构地区：[1]金堆城钼业股份有限公司,陕西西安710000

出　　处：《企业改革与管理》2024年第11期54-57,共4页Enterprise Reform and Management

摘　　要：绩效评价体系是现代企业的重要管理工具,它不仅能通过明确的指标和评估机制有效提升企业管理效率和水平,还可以通过母公司掌控子、分公司的运营质量。实施科学、公正的绩效评价,可以确保企业各部门及子、分公司与整体战略保持一致,促进资源优化配置,激发团队活力,与企业组织架构相适应,共同推动企业实现高质量发展。基于此,本文在对绩效理论进行相关研究的基础上,以金堆城钼业股份有限公司为例,探讨了绩效管理体系的构建思路和方法,以期为提高企业绩效管理水平提供一定的参考,以促进企业的高质量发展。

关 键 词：组织结构 绩效体系 战略导向 关键绩效 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.32[经济管理—国民经济]