汽车制造公司销售部员工绩效考核体系优化路径探究  

作　　者：陈小庆 

机构地区：[1]福建省汽车工业集团有限公司,福建福州350108

出　　处：《企业改革与管理》2024年第11期102-104,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：当前,我国汽车制造产业蓬勃发展,成为我国经济发展的重要支柱产业之一,而汽车公司销售部则是连接汽车制造与市场的桥梁。在激烈的市场竞争中,优化人力资源管理,尤其是针对汽车销售部员工的绩效考核,对于汽车销售部乃至整个汽车公司的运营和发展具有至关重要的作用。本文以汽车制造公司销售部员工为研究对象,分析了当前我国汽车制造公司销售部员工绩效考核的内容与现状,阐述了当前存在的主要问题,提出了汽车制造公司销售部员工绩效考核体系优化构建的方法与路径,旨在为汽车制造公司销售部员工优化人才结构和提升绩效考核水平提供参考借鉴,促进汽车制造业相关企业人力资源管理的持续改进与发展。

关 键 词：汽车制造公司 销售部员工 绩效考核体系 路径 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.471[经济管理—国民经济]