如何改造落伍的家族董事会?  

作　　者：约瑟夫·吉利奥 

机构地区：[1]美国东北大学D'Amore Mckim商学院战略学

出　　处：《家族企业》2024年第9期35-36,共2页China Family Business Review

摘　　要：为董事会改组计划争取支持的战术问题,与设计新董事会的战略问题同样重要。董事会的创建并非一劳永逸,随着企业发展、商业环境变化,董事会往往需要转型,以适应新形势。对于规模大、历史久的家族企业来说,要真正实现家族企业专业化治理,董事会就更需要改造。作为专业化治理的一部分,董事会成员会从家族成员扩大到非家族成员,这种更加独立、多元的董事会可以利用他们的专业知识和客观立场改进决策,并参与继任规划。在经济形势好的时候,家族企业应当循序渐进地将外部人士与家族成员相结合,因为当业绩面临挑战时,董事会的构成就变得更加关键。

关 键 词：家族企业 董事会 改组计划 专业知识 家族成员 面临挑战 循序渐进 适应新形势 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]