平台型领导对研发人员越轨创新的影响研究  

The influence of platform leadership on the deviant innovation of R&D personnel

作　　者：马金平[1] 邢浩 郭朝晖[1] Ma Jin-ping;Xing Hao;Guo Zhao-hui

机构地区：[1]武汉科技大学管理学院,湖北武汉430070

出　　处：《生产力研究》2024年第9期88-93,共6页Productivity Research

基　　金：国家社会科学基金一般项目“农民工获得感的多维结构、评价方法与提升策略研究”(19BSH120);湖北省教育厅哲学与社会科学研究重点研究项目“产业网络双重嵌入对新型研发机构人才集聚的影响研究”(20D021)。

摘　　要：平台型领导是一种新型领导模式,对员工的行为有重要影响。文章基于三元交互理论和资源保存理论,构建了一个有调节的中介模型来研究平台型领导对研发人员越轨创新行为的影响。此次共收集到339名研发人员有效数据,通过数据分析得到如下结论:平台型领导对研发人员越轨创新行为具有显著正向影响;心理可得性在平台型领导与研发人员越轨创新行为之间的关系中起中介作用;平台型领导对研发人员越轨创新行为的直接效应受到独特性需求的正向调节;心理可得性在其间的中介作用受到独特性需求的负向调节。研究结论为企业管理者有效调控研发人员越轨创新行为提供了参考。

关 键 词：平台型领导 越轨创新 心理可得性 独特性需求 研发人员 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]