星巴克是如何贬低自身品牌价值的?  

作　　者：B.约瑟夫·派恩二世 路易·艾蒂安·杜波依斯 翟羽佳(译) 

机构地区：[1]战略视野有限责任公司(Strategic Horizons LLP) [2]多伦多都会大学创意产业学院 [3]不详

出　　处：《国际贸易译丛》2024年第4期42-45,共4页Translations on International Trade

摘　　要：星巴克正在苦苦挣扎,因其偏离了为顾客提供非凡体验的成功战略,并在这一过程中逐渐将自己商品化。本文分析了星巴克的失误所在,并就其该如何扭转局面提出了建议,为其他公司提供借鉴,尤其是那些把为顾客提供独特体验当作竞争筹码的公司。

关 键 词：星巴克 独特体验 自身品牌 商品化 公司 顾客 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]