财务共享模式下企业营运资金管理的内容与效果——以A交通集团为例  

作　　者：王亚雅 

机构地区：[1]广东湾区交通建设投资有限公司

出　　处：《国有资产管理》2024年第9期58-62,共5页State Assets Management

摘　　要：伴随全球化的迅速蔓延及高新科技的快速发展,许多国有大型企业在规模扩大化、业务多元化、地区分散化的发展过程中,也面临“规模不经济”的管理难题,集团公司管理层级过多,导致无法及时处理紧急事项。各公司财务运作方式不一致,各自为政,违背了集团公司规模化管理的初衷,尤其是在资金管理上。现金流是一个企业的血液,稳定的现金流可以让企业在竞争日趋白热化的市场上稳步发展,不断创新拓展。交通企业作为高速公路投资、建设和运营的主体,具有资金密集、投融资需求庞大、资金回笼周期长、政策响应敏感、社会关注程度高、地域分布广泛等特征,传统的财务管控方式已不能满足企业发展的需要。

关 键 词：营运资金管理 资金回笼 规模不经济 高速公路投资 现金流 财务管控 管理层级 财务运作 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]