全流程价值链管理的KPI绩效考核体系在钢铁企业的应用探究  

作　　者：曹盛[1] 张志利[1] 

机构地区：[1]首钢京唐钢铁联合有限责任公司

出　　处：《冶金财会》2024年第9期22-25,共4页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：随着经济全球化的深入发展,全球资源深度整合,资源配置不断优化。全球价值链在世界经济中的主导地位日益显著,促使生产经营活动向价值链衔接管理转变。面对日益激烈的市场竞争环境及全球安全环保要求的提升,钢铁行业所承受的来自竞争者、替代者、供应商及客户的压力越来越大,利润空间持续被压缩,部分经营成本高于行业平均水平的企业面临被驱离市场乃至淘汰的风险。通过分析A钢铁企业实施的全流程价值链管理绩效考核体系,探讨如何在生产、销售、客户服务等各个环节强化整体价值创造与传递,借助协同管理和持续优化策略,实现整个价值链效益的最大化,提升整体经济效益,有效应对购销两端市场环境的复杂多变,供企业参考。

关 键 词：全流程价值链 绩效考核 钢铁企业 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]