基于胜任力模型的企业员工招聘体系探究  

作　　者：李超 

机构地区：[1]杭州东源生物科技有限公司

出　　处：《中国集体经济》2024年第31期89-92,共4页China Collective Economy

摘　　要：文章基于胜任力模型,旨在探究企业员工招聘体系的优化策略与实践。首先,对胜任力模型进行了梳理和阐述,明确了其在人力资源管理中的重要地位和应用价值。其次,通过对当前企业员工招聘体系的分析,指出了存在的问题和局限性,特别是缺乏对应聘者深层次能力和潜力的有效评估。基于胜任力模型的招聘体系,能够更准确地识别出与企业战略目标相匹配的人才,提高招聘的针对性和有效性。最后,提出了胜任力模型的企业人力资源招聘体系优化,包括合理的企业人力资源规划、招募和甄选策略的优化、招聘效果评估流程优化等。此外,为确保企业招聘体系优化工作的顺利推进,还提出了一系列支撑措施,包括但不限于胜任力模型的广泛推广、激励保障机制的革新、企业文化建设的进一步强化等。这些综合举措旨在实现企业人力资源管理职能与企业战略的深度融合,推动企业实现稳健而长远的发展。

关 键 词：胜任力模型 人力资源规划 员工招聘体系 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]