基于平衡计分卡的水工项目绩效考核指标体系的优化设计与应用  

作　　者：朱晖珺 

机构地区：[1]中交第三航务工程局有限公司,上海200433

出　　处：《知识经济》2024年第33期165-167,共3页Knowledge Economy

摘　　要：为深入探讨基于平衡计分卡的水工项目绩效考核指标体系的优化设计与应用,文章梳理了平衡计分卡理论基础及在水运工程项目的适用性,通过文献研究及企业走访,发现传统指标体系在建过程评价缺乏针对性,未能充分反映水工项目实施特点,且偏重短期效益,忽视了长期发展和战略目标。因此,文章构建了基于平衡计分卡的水工项目绩效考核指标体系,包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度,并针对水工项目的特点和业务流程进行了具体指标的优化设计,提出了指标体系权重分配与计分方法,并阐述了指标体系的实施步骤、保障措施、与企业管理体系的融合路径及应对挑战的对策,希望能为提升建筑施工企业的组织绩效和战略执行力提供参考。

关 键 词：水运工程项目 运营管理 平衡计分卡 绩效考核 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]